Как FinOps помогает бизнесу: интервью с CPO Клаудмастер Cтаниславом Быковым

Современные компании всё чаще обращают внимание на оптимизацию расходов, особенно когда речь идет об использовании облачных технологий. Одним из ключевых инструментов в этом процессе становится FinOps — методология, которая помогает бизнесу управлять затратами на облачные ресурсы и держать их под непрерывным контролем. Мы поговорили с Станиславом Быковым, CPO платформы «Клаудмастер», чтобы узнать, кому и как помогает FinOps, и какие новые возможности открываются для бизнеса благодаря этому инструменту.

Как вы думаете, как изменилась бы стратегия роста компании, если бы FinOps-платформы, подобные «Клаудмастер», существовали 10 лет назад?

«Если бы у нас был «Клаудмастер» 10 лет назад, то компании значительно быстрее адаптировались бы к облачным технологиям. Тогда облако воспринималось как нечто модное и новое, но без четкого понимания контроля затрат. Многие компании просто тратили ресурсы без ограничений и осознания, как это влияет на их финансовое здоровье.

Сегодня FinOps — это не просто инструмент контроля, это стратегическое решение. Если бы компании 10 лет назад использовали FinOps-практики, они бы не сталкивались с теми финансовыми трудностями, что сейчас возникают из-за «раздувания» облачных бюджетов. Рост был бы куда более устойчивым и управляемым. Мы видим это на примере наших клиентов, которые внедрили FinOps, и уже через несколько недель их расходы существенно сократились, а стратегическое планирование ресурсов стало более гибким».

Какие скрытые финансовые риски, связанные с облачными расходами, чаще всего упускают из виду компании без внедренного FinOps?

«Одним из наиболее распространенных рисков являются так называемые Зомби-ресурсы — забытые виртуальные машины, базы данных или хранилища, которые остаются активными, но не используются. Например, разработчики могут запускать ресурсы для временных проектов или тестирования, а потом забывать их выключить. Эти зомби продолжают потреблять средства, хотя никакой пользы для бизнеса уже не приносят.

Без FinOps компании видят лишь общую картину расходов. Это приводит к тому, что ресурсы потребляются неэффективно, а бюджеты размываются. Финансовые директора часто сталкиваются с ситуацией, когда конец месяца приносит сюрпризы в виде огромных счетов за облачные услуги. С помощью «Клаудмастер» такие риски минимизируются, потому что платформа предоставляет полный контроль и прозрачность всех облачных расходов, ».

Какие бизнес-подразделения получают наибольшую выгоду от прозрачности расходов, которую обеспечивает платформа «Клаудмастер», и почему это важно для долгосрочной стратегии компании?

«Интересный факт: не только IT-департамент получает выгоду от использования FinOps. От прозрачности выигрывают финансы, R&D и даже отделы по управлению персоналом. Когда все понимают, куда идут деньги и как ресурсы используются, каждая команда может принимать более взвешенные решения.

К примеру, финансовый отдел может более точно прогнозировать расходы, IT — корректировать использование ресурсов. Для долгосрочной стратегии компании это критически важно, потому что позволяет избежать неожиданных расходов и, что самое главное, дает возможность масштабировать бизнес более эффективно и без страха «проесть» бюджет».

Можете привести пример, когда использование FinOps-платформы изменило корпоративную культуру принятия решений на уровне руководства?

«Трудно привести конкретный пример, но можно сказать одно: когда руководители получают полную картину расходов на облачные ресурсы, принятие решений становится гораздо более осознанным. Это не просто «одобрить счёт», это больше  про анализ — зачем мы тратим эти деньги, как они влияют на нашу бизнес-модель?

Мы видим, что после внедрения платформы «Клаудмастер» многие компании начинают по-другому смотреть на затраты: не как на нечто неизбежное, а как на ресурс, который можно оптимизировать и контролировать. Это меняет подход к бюджетированию, к инвестициям, и в конечном итоге к стратегическому планированию. Руководители больше не боятся облака, так как они видят, что могут его контролировать».

Как прозрачность в облачных затратах влияет на привлечение инвестиций или повышение доверия со стороны акционеров?

«Прозрачность — ключ к доверию. Когда инвесторы видят, что у компании полный контроль над своими расходами, особенно в сфере таких сложных и динамичных активов, как облачные ресурсы, они чувствуют уверенность. Компании, использующие FinOps, могут четко показать, куда идут деньги, как распределяются ресурсы и где можно сократить издержки. Это весомый аргумент на переговорах с инвесторами и акционерами.

Какие шаги необходимо предпринять компании, чтобы внедрение FinOps-платформы прошло успешно?

«Первый шаг — это вовлеченность всех заинтересованных сторон. Важно, чтобы как технические специалисты, так и финансовые отделы работали в тесной связке. Необходимо не просто внедрить платформу, а создать культуру, где все понимают, зачем нужен контроль за расходами и как это поможет бизнесу.

Второй шаг — обучить сотрудников. Это особенно важно для команд, которые раньше не работали с такими инструментами. Финансовая грамотность в IT и техническая грамотность в финансах — вот основа успешного FinOps».

И третий шаг — определить ключевые метрики успеха. Например, снижение затрат или повышение эффективности использования ресурсов. Без четких целей будет сложно оценить успех внедрения.

Как бы вы охарактеризовали путь к полному внедрению FinOps в бизнесе: это эволюция или революция?

«Я бы сказал, что это эволюция с элементами революции. Внедрение FinOps начинается постепенно: сначала появляется прозрачность, потом понимание, как можно сэкономить. Но когда компании осознают масштаб возможных изменений, это уже становится революцией.

Для многих компаний FinOps — это не просто новый инструмент, это совершенно новый подход к управлению затратами. Они начинают по-другому думать о том, как распределять ресурсы, как взаимодействовать с IT и как строить стратегию на будущее. Это не быстрая трансформация, но её результаты часто вызывают настоящий «вау-эффект» у руководства».

Есть ли сценарии, при которых компаниям не стоит использовать FinOps-платформы, такие как «Клаудмастер», и почему?

«Такие сценарии, конечно, существуют, но в большей степени относятся к малому бизнесу. Например, если компания использует облако в минимальных объемах или у неё строго фиксированные и легко прогнозируемые облачные расходы, внедрение FinOps может оказаться не столь критичным. Это чаще всего касается небольших компаний с минимальными IT-потребностями, где расходы на облачные ресурсы являются несущественными для общего бюджета.

Однако даже в таких случаях мы рекомендуем не исключать FinOps из стратегии, потому что многие компании недооценивают возможность роста. Например, стартап может начать с небольших облачных сервисов, но по мере расширения бизнеса его потребности в облачных ресурсах могут выйти на новый, более высокий уровень. И тут FinOps становится уже необходимым инструментом для контроля и оптимизации расходов».

Какие барьеры вы видите при внедрении FinOps и как компании могут их преодолеть?

«Один из главных барьеров — это сопротивление изменениям. Многие компании привыкли работать по-старому, и внедрение новых технологий всегда вызывает определенное сопротивление, особенно если речь идёт о финансах. Руководители могут не сразу понять, зачем им нужны дополнительные сервисы, связанные с облаком, особенно если они не сталкивались с проблемами финансового здоровья инфраструктуры.

Как это преодолеть? Начать с малого. Внедрить FinOps в одном департаменте или на одном проекте, показать результаты, а затем масштабировать решение на весь бизнес. Когда руководство видит реальную выгоду, сопротивление начинает исчезать».

Как вы видите будущее FinOps через 5 лет и какие новые возможности могут появиться благодаря платформам, таким как «Клаудмастер»?

«В ближайшие пять лет FinOps будет касаться не только контроля облачных расходов. Уже сейчас в нашей платформе есть автоматизация сбора и анализ данных в реальном времени, но не хватает автоматизации самого процесса внедрения изменений. Мы движемся к тому, чтобы платформа не только показывала, где можно сэкономить, но и сама применяла изменения в конфигурации ресурсов.

Кроме того, FinOps выйдет за рамки управления облачными провайдерами. Компании начнут использовать этот подход для управления другими расходами: подписками на софт, SaaS-сервисами и даже внутренними финансовыми процессами. Прозрачность в затратах станет частью всех уровней бизнеса, и это изменит подход к управлению бюджетами в целом. FinOps будет не просто инструментом для облака — он станет стандартом управления финансами на всех уровнях».

Пару слов в заключение. Что бы вы хотели пожелать компаниям, которые только начинают свой путь в FinOps?

«Я бы посоветовал не бояться этого процесса. Многие компании сначала думают, что это сложно и затратно, но результат вас удивит. Главное — начинать с малых шагов, видеть выгоды уже на ранних стадиях и постепенно расширять внедрение FinOps на все подразделения. FinOps — это не просто про оптимизацию расходов, это про эффективность бизнеса и понимание того, как лучше использовать свои ресурсы. Успехов всем, кто только начинает!»